Hiérarchie, horaires, rémunération, responsabilités, télétravail… Comment la génération Z aborde-t-elle le monde du travail selon ses managers ? Diffère-t-elle réellement de ses aînés ? Quels sont ses besoins et aspirations ? Et comment ces expériences redéfinissent-elles les pratiques managériales ? Découvrez notre série de témoignages sur notre page LinkedIn.Sophie, 37 ans, responsable commerciale dans le secteur bancaire »Je remarque que mes collaborateurs les plus jeunes ont des facilités à prendre le ‘lead’ de l’équipe et à guider les autres, surtout lorsque je ne suis pas là. »Estelle, 52 ans, responsable administration des ventes et relation clients dans une entreprise de distribution »Pour garder les collaborateurs les plus jeunes, il faut les stimuler. Ça me sort de ma zone de confort en tant que manager. Ça m’oblige à aller chercher des nouvelles énergies, des idées, des perspectives, à casser la routine. »David, 48 ans, directeur de la transformation dans le numérique »Je remarque que le CDI n’est pas le ‘Graal’ pour les ‘Gen Z’, contrairement à ma génération. Ils ne souhaitent pas privilégier la sécurité de l’emploi et s’inscrire dans la durée. »Cyrille, 58 ans, directeur commercial associé »Aujourd’hui, je me demande comment adapter mon modèle à cette nouvelle génération sans mettre en difficulté les employés plus anciens. »Élodie, 39 ans, fondatrice et PDG d’une start-up dans les RH »Mes jeunes collaborateurs appliquent mieux les règles et le droit du travail que ma génération et je trouve qu’ils ont bien raison. »
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Publish date : 2024-08-31 08:00:00
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